José Antonio Rojas Nieto
Con admiración y respeto permanentes a mi compañero Enrique Dussel Peters, de la Facultad de Economía de nuestra UNAM, por sus trabajos pioneros y continuos sobre China, reflexionemos un poco sobre las grandes tendencias de capacidad y producción industrial en esta sorprendente nación durante los pasados 50 años.
Sí, la que en 2025 creció 5 por ciento. La misma en la que –de acuerdo con los trabajos del admirado Enrique– hay crecimientos y cambios sorprendentes. El año pasado, el valor agregado de sus grandes empresas industriales aumentó casi 6 por ciento.
Sobresalen –indican datos oficiales y trabajos de Enrique (Dussel Peters, Enrique, 2025)–, por ejemplo, “Latin America and the Caribbean-China socioeconomic relations: new triangular relationships and the Mexican case in 2025”, China International Strategy Review. En él estudia los proyectos chinos en México, en el marco de la integración dominante de México con Estados Unidos. ¿Ejemplos claros? Electrónica, automóviles, maquinaria, química y equipos ferroviarios, navales y aeroespaciales.
Se confirma su excepcional potencia productiva, tecnológica y exportadora, pero, como en casi todas las economías del mundo –por no decir que todas– también aparece una contradicción cada vez más visible. La producción aumenta, aunque la capacidad para producir parece crecer todavía más rápidamente. En 2021, las grandes empresas industriales utilizaron 78 por ciento de su capacidad; en 2024, 75 por ciento, y en 2025, sólo 74 por ciento. La capacidad ociosa implícita pasó así de 23 a 26 por ciento. No significa, por cierto, que una cuarta parte de las fábricas esté completamente detenida. El indicador expresa la distancia entre la producción efectiva y la técnicamente posible, con las instalaciones disponibles.
Muestra que fábricas, maquinaria, infraestructura y tecnología avanzan más rápidamente que la demanda capaz de absorber su producción.
La crisis inmobiliaria explica una parte. Durante décadas, vivienda e infraestructura urbana absorbieron acero, cemento, vidrio, maquinaria y enormes recursos financieros. Su debilitamiento dejó creciente capacidad ociosa. Pero el problema es más amplio. Gobiernos provinciales, bancos y empresas continúan impulsando inversiones en vehículos eléctricos, baterías, paneles solares, electrónica, maquinaria y nuevas tecnologías. Así, China enfrenta una forma particular de sobreacumulación. No es todavía el estancamiento industrial europeo. Ni la lenta recuperación manufacturera estadunidense. Es una sobreacumulación expansiva. La producción continúa creciendo, pero la capacidad potencial lo hace aún más. De ahí la importancia de las exportaciones y su ánimo expansivo en América Latina. Cuando la demanda interna no absorbe todo lo producido, las empresas buscan colocar automóviles, acero, maquinaria, baterías, productos químicos y equipos eléctricos en el mercado mundial.
La reducción de precios sostiene su competitividad, pero comprime márgenes y provoca proteccionismo en Estados Unidos y Europa. En 2025, los precios industriales al productor disminuyeron 3 por ciento, mientras las ventas minoristas crecieron 4 por ciento. Producción industrial de 6 por ciento, consumo menos dinámico y precios a la baja describen con claridad la tensión entre capacidad productiva y demanda interna (National Bureau of Statistics of China, 2026; Fondo Monetario Internacional, People’s Republic of China: 2025 article IV consultation, febrero de 2026, OCDE; OECD Economic Outlook, volume 2026 issue 1: China, junio de 2026).
El futuro próximo dependerá de una decisión. China puede seguir ampliando capacidad, apoyando la inversión y trasladando al exterior la presión de sus excedentes. O puede reorganizar su economía para elevar con mayor rapidez el consumo de los hogares, los salarios, la protección social y los servicios públicos. La primera vía prolongaría la competencia comercial y tecnológica, la presión deflacionaria, la capacidad ociosa y los conflictos internacionales. La segunda permitiría que una proporción mayor de la extraordinaria productividad china se tradujera en bienestar interno. No parece probable un colapso. A decir de diversos especialistas, China dispone de capacidad financiera estatal, infraestructura, tecnología y amplios instrumentos de política. Sí parece probable una desaceleración. El FMI y la OCDE prevén un crecimiento cercano a 5 por ciento en 2026, seguida de crecimientos cada vez menores. Al menos por lo pronto.
El problema principal no es simplemente cuánto crecerá China, es cómo resolverá la contradicción entre su enorme capacidad de producir y la insuficiente capacidad de consumo de su población. Esa contradicción tampoco es exclusivamente de China. Aparece, con formas distintas, en Estados Unidos y Europa, y expresa una dificultad estructural. Hay que estudiarla con detenimiento. Y en ese marco las alternativas para nuestro México, frente a este enorme y admirado país. De veras.
NB Gran compañero especialista mundial en hidroeléctricas, orgullo nuestro, se nos fue Humberto Marengo, distinguido ingeniero civil de CFE, de Conagua, de México, del mundo. Un enorme abrazo a su familia. Amén.
antoniorn@economia.unam.mx
Petrocrisis acerca a la Unión Europea y América Latina
México y Mercosur, en la agenda de inversión de más de 20 mil mde para la transición energética
▲ El Barrio europeo de Bruselas, Bélgica, donde se encuentran las instituciones de la Unión Europea.Foto Jesikka Becerra
Jessika Becerra Enviada
Periódico La Jornada Domingo 28 de junio de 2026, p. 14
Bruselas. Nunca antes en la historia de la Unión Europea (UE) las relaciones con el continente americano se habían alineado tanto. El puente: la transición energética.
La urgencia de frenar el inminente impacto en las economías por el acelerado calentamiento de la Tierra, así como los elevados precios de los combustibles disparados por el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, y posteriormente por la guerra en Medio Oriente, propiciaron que la transición energética sea componente clave en los acuerdos comerciales entre ambos hemisferios.
Mediante su estrategia de inversión y cooperación internacional Global Gateway, la Unión Europea planea destinar al menos la mitad de un portafolios total de 45 mil millones de euros al financiamiento y capacitación de proyectos que produzcan energía limpia y renovable en América Latina y el Caribe.
La intención: lograr la descarbonización; es decir, el proceso para reducir y eliminar paulatinamente las emisiones a la atmósfera de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero.
“Para nosotros, la transición hacia energías autóctonas es una cuestión de seguridad nacional. Necesitamos acuerdos y socios internacionales, y ahí es donde la Unión Europea mira hacia América Latina como una región donde alrededor de 70 por ciento de la electricidad se produce mediante recursos renovables, donde se están diversificando las relaciones comerciales, con el acuerdo con el Mercosur, con México y otros países.
“Paraguay, Costa Rica y Uruguay generan más de 90 por ciento de su electricidad a partir de fuentes renovables, otros países del Caribe y Centroamérica continúan siendo altamente dependientes de los combustibles fósiles”, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).
“Vamos a tener relaciones mucho más importantes con proyectos de Global Gateway”, comentó un funcionario de la Comisión Europea, en el marco de un encuentro con periodistas latinoamericanos en esta capital, en el que los participantes solicitaron obviar sus cargos y nombres.
El Mercosur (Mercado Común del Sur) es un bloque de integración regional de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay para promover el libre comercio entre sus países, y coordinar políticas económicas.
En cuanto a México, el funcionario se refirió a la expectativa que existe por el Acuerdo Modernizado de Asociación Económica, Coordinación Política y Cooperación México-Unión Europea (Acuerdo Global Modernizado) que el pasado 22 de mayo suscribieron la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo junto con sus homólogos de la UE, Antonio Costa, presidente del Consejo Europeo, y Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea.
La UE es el segundo inversionista extranjero más importante en México y, como bloque, el tercer socio comercial.
Sin embargo, aún no se definen los proyectos del Global Gateway para apoyar la transición energética de México, ya que las conversaciones recién comienzan, indicaron las fuentes de la Comisión Europea, aunque ya se han definido 24 proyectos para la región, donde destacan Brasil, Colombia, Bolivia, Chile, Perú, Costa Rica y el Caribe.
“En un mundo impredecible, con algunos líderes impredecibles, con políticas impredecibles, muchos actores internacionales, entre ellos la Unión Europea, buscan socios fiables y de estabilidad”, señaló uno de los funcionarios en una reunión con medios de comunicación.
“Por eso, acuerdos comerciales, como el Mercosur o el firmado con México, para nosotros son extremadamente importantes (...) tienen la energía y la transición energética como un componente clave de nuestras relaciones”, agregó.
Y es que, si bien la UE no se encuentra ahora ante una situación de crisis, de seguridad de suministro, como sucedió en 2022, cuando Rusia invadió Ucrania, porque alrededor de 60 por ciento de sus importaciones de petróleo provenían de Rusia, el bloque comienza a enfrentarse a dos problemas: por un lado, los precios están más elevados en Europa. Cuando Rusia invadió Ucrania, el megavatio/hora de gas costaba 316 euros, y aunque después bajó, quedó alto, se estacionó en 52 euros.
El megavatio/hora (Mwh) es una unidad de energía que equivale a mil kilovatios/hora. El gas natural generalmente se mide en volumen (metros cúbicos) o en unidades térmicas, pero un Mwh de gas equivale aproximadamente a 100 metros cúbicos de gas natural.
“Independientemente de que la crisis se acabe hoy, vamos a ver unos precios elevados en los próximos seis u ocho meses, porque los mercados necesitan tiempo para requilibrarse”, explicó un experto de la Comisión Europea.
Preocupa dependencia
Ponderando la situación, “realmente dan bastante más vértigo” los casos del queroseno y el carburante de los aviones. Se trata de un líquido inflamable y transparente obtenido por destilación del petróleo que se usa como combustible de los aviones.
“Sí que hay una dependencia importante de la UE; alrededor de 30 por ciento de nuestras importaciones vienen de Medio Oriente; si se añade a esto un 10 por ciento de lo que se refina, por ejemplo en India, o en otros países, estamos ante un 40 por ciento de nuestras importaciones provenientes de la región”, detalló otra fuente.
“Por eso, ahora mismo la UE ya está tomando una serie de acciones de coordinación con varios estados miembros para evitar que los aviones no puedan despegar”, agregó.
El bloque europeo es un importador neto de carburantes fósiles, ya que compra a otros países 55 por ciento de la energía que necesita. De esa proporción, 99 por ciento proviene de carburantes fósiles. Con ello, la factura energética de importaciones de gas y de petróleo de la región representa más de 365 mil millones de euros cada año o mil millones de euros al día.
“Pero esa factura se ha incrementado en más de 50 mil millones de euros en los pasados 45 o 50 días, desde que comenzó el conflicto en el estrecho de Ormuz.”
Renovables y nuclear
Ante los elevados costos, los 27 países unidos en el viejo continente buscan que las energías renovable y nuclear sean la prioridad absoluta en los próximos años.
Desde 2022, la UE ha desarrollado más energías renovables que en los 10 años anteriores.
“Estamos ante una aceleración absoluta de la incorporación de las fuentes de energía renovables en la Unión Europea. Al día de hoy, la mayor parte de la electricidad generada en el bloque proviene de las renovables, el reto es incorporarlas a las redes eléctricas”, señaló un experto.
En la península ibérica se han producido apagones porque la generación de energías renovables es tanta que el sistema no es capaz de absorberlo.
En tanto, la energía nuclear es una fuente de electricidad segura, autóctona y con mucho peso en los próximos años. Funciona en Francia, mientras que Polonia, Eslovaquia, Rumanía, Bulgaria y Grecia, apuestan por ese tipo de centrales nucleares.
Apple pide permiso para comprar chips a empresa china vetada por EU, reporta Financial Times
Foto Ap Foto autor
Reuters
27 de junio de 2026 16:41
Apple está presionando al gobierno de Trump para obtener autorización para comprar chips de memoria a ChangXin Memory Technologies, una empresa china que el Pentágono ha incluido en una lista de restricciones, informó el diario Financial Times (FT).
Reuters
27 de junio de 2026 16:41
Apple está presionando al gobierno de Trump para obtener autorización para comprar chips de memoria a ChangXin Memory Technologies, una empresa china que el Pentágono ha incluido en una lista de restricciones, informó el diario Financial Times (FT).
El fabricante del iPhone ha presionado a la Casa Blanca para obtener la autorización con el fin de aliviar la presión financiera que sufre la empresa, debido al aumento de los precios de los chips de memoria, según una nota del periódico publicada el pasado viernes, que basa su información en fuentes anónimas.
Ni la Casa Blanca, ni Apple, ni CXMT respondieron a las solicitudes de comentarios de Reuters fuera del horario laboral.
La campaña de presión pone de relieve la difícil situación a la que se enfrentan las principales empresas tecnológicas estadounidenses, ya que el aumento vertiginoso de los costos de los chips de memoria choca con las restricciones de seguridad nacional impuestas por Washington a los fabricantes chinos de chips.
Apple se puso en contacto con el Departamento de Comercio hace más de un mes y también se dirigió a otros funcionarios de la Administración y aliados en Washington, según dijo una persona al FT.
CXMT, el principal fabricante chino de chips de memoria, fue designado como empresa militar china por el Departamento de Defensa bajo el gobierno de Joe Biden. La empresa, entre otras, fue aprobada el año pasado por un comité interinstitucional para su inclusión en la Lista de Entidades del Departamento de Comercio.
Las empresas estadounidenses no pueden enviar productos, software ni tecnología a las empresas incluidas en la lista sin una licencia, cuya concesión tiene altas probabilidades de ser denegada.
Apple subió el jueves los precios del iPad y el MacBook, alegando que ya no podía proteger a los clientes del aumento vertiginoso de los costos de los chips de memoria y almacenamiento, impulsado por la expansión de los centros de datos del sector de la inteligencia artificial.
Ni la Casa Blanca, ni Apple, ni CXMT respondieron a las solicitudes de comentarios de Reuters fuera del horario laboral.
La campaña de presión pone de relieve la difícil situación a la que se enfrentan las principales empresas tecnológicas estadounidenses, ya que el aumento vertiginoso de los costos de los chips de memoria choca con las restricciones de seguridad nacional impuestas por Washington a los fabricantes chinos de chips.
Apple se puso en contacto con el Departamento de Comercio hace más de un mes y también se dirigió a otros funcionarios de la Administración y aliados en Washington, según dijo una persona al FT.
CXMT, el principal fabricante chino de chips de memoria, fue designado como empresa militar china por el Departamento de Defensa bajo el gobierno de Joe Biden. La empresa, entre otras, fue aprobada el año pasado por un comité interinstitucional para su inclusión en la Lista de Entidades del Departamento de Comercio.
Las empresas estadounidenses no pueden enviar productos, software ni tecnología a las empresas incluidas en la lista sin una licencia, cuya concesión tiene altas probabilidades de ser denegada.
Apple subió el jueves los precios del iPad y el MacBook, alegando que ya no podía proteger a los clientes del aumento vertiginoso de los costos de los chips de memoria y almacenamiento, impulsado por la expansión de los centros de datos del sector de la inteligencia artificial.
Pierden seguro médico a bajo costo 3 millones de estadunidenses por abolición de subsidios
Ap
Periódico La Jornada Domingo 28 de junio de 2026, p. 19
Nueva York., Alrededor de 3 millones de estadunidenses perdieron su cobertura de Obamacare –seguros médicos amparados por la ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA, por sus siglas en inglés)–, luego de que vencieron los subsidios y aumentaron los costos.
De acuerdo con un informe divulgado este fin de semana por el Departamento de Salud y Servicios Humanos, la inscripción en el sistema cayó 13 por ciento, al pasar de 22.1 millones de personas en 2025 a 19.2 millones este año.
Según el contenido del documento esta reducción podría atribuirse a una ofensiva federal contra inscripciones fraudulentas o “fantasma”.
Sin embargo, analistas de salud señalaron que era más probable que estuviera relacionada con el vencimiento, el 1º de enero, de los subsidios federales, lo que provocó un aumento repentino en el costo de los planes de seguro y derivó en que muchas personas no pudieran pagar sus primas.
“Sabemos que personas reales perdieron su cobertura de seguro médico”, afirmó Cynthia Cox, vicepresidenta de la organización sin fines de lucro de investigación sanitaria KFF, mencionando hallazgos de encuestas sobre ciudadanos que abandonaron sus planes.
“Esta pérdida de cobertura ocurrió mientras millones de personas enfrentaban aumentos de dos o incluso tres dígitos en sus pagos de primas”, añadió.
Cox también indicó que se espera que el número total de personas inscritas en el programa de atención médica del gobierno siga disminuyendo a lo largo del año, posiblemente hasta un mínimo de unos 17.5 millones.
Eso supondría una importante caída para el emblemático programa gubernamental de seguro médico subsidiado para personas en edad de trabajar que no califican para Medicaid (un plan conjunto de los gobiernos federal y estatal estadunidense de seguro médico gratuito o de bajo costo para los sectores vulnerables).
